喀什爱克威保安公司完善员工绩效考核管理机制
来源：
新疆维吾尔自治区保安协会 日期：2019-05-30 1332 属于：企业动态
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个企业运营是否高效率高质量，管理层的作用至关重要。
几年来，喀什爱克威保安有限责任公司定制度、重管理，抓基层、打基础，经过不断探索和总结，已基本形成了一套适合公司自身特点，操作简便，趋向成熟的员工绩效管理考核办法，在保安服务运营过程中发挥了应有的激励效应。今年年初，公司依据业务管理人员调整过程中出现的人员新、业务生疏、职责不明、目标不清、人浮于事等问题，重点从管理层入手，查找了机关、基层管理人员普遍存在的共性问题，紧紧围绕端正工作态度、常用公文写作、文件处理程序、机关基层管理者的业务工作区别和要求等内容，有针对性地组织实施了一次管理人员业务技能培训。在此基础上组织专人调研、讨论、重新界定和修订了各管理岗的岗位职责，依据职责制定出工作标准和流程，推出了对管理人员业务工作实施月度考核的跟踪管理新举措，不断完善员工绩效考核管理机制。
公司通过人人都当考评员，每个岗位受考核，基层与机关、各业务部门交叉考核，起到了取长补短、互相学习、共同提高的积极效用，有效解决了工作平淡、界面不清、职责不明的高成本低效率“大锅饭”问题。给管理层加压，增强了管理人员的自我奋斗意识，增加了自我压力，为形成懂业务、会管理、高质量、高效率工作状态创造了条件，体现了企业制度管理、考核管理的平等性和公平性，有效提升了企业运营的执行力水平，使管理更加到位、具体、精细化，为实现公司管理目标清晰、职责明确、工作规范、高效运作的保安服务运营理念，提高企业保安服务质量信誉和市场竞争力打牢了坚实的基础。
几年来，喀什爱克威保安有限责任公司定制度、重管理，抓基层、打基础，经过不断探索和总结，已基本形成了一套适合公司自身特点，操作简便，趋向成熟的员工绩效管理考核办法，在保安服务运营过程中发挥了应有的激励效应。今年年初，公司依据业务管理人员调整过程中出现的人员新、业务生疏、职责不明、目标不清、人浮于事等问题，重点从管理层入手，查找了机关、基层管理人员普遍存在的共性问题，紧紧围绕端正工作态度、常用公文写作、文件处理程序、机关基层管理者的业务工作区别和要求等内容，有针对性地组织实施了一次管理人员业务技能培训。在此基础上组织专人调研、讨论、重新界定和修订了各管理岗的岗位职责，依据职责制定出工作标准和流程，推出了对管理人员业务工作实施月度考核的跟踪管理新举措，不断完善员工绩效考核管理机制。
公司通过人人都当考评员，每个岗位受考核，基层与机关、各业务部门交叉考核，起到了取长补短、互相学习、共同提高的积极效用，有效解决了工作平淡、界面不清、职责不明的高成本低效率“大锅饭”问题。给管理层加压，增强了管理人员的自我奋斗意识，增加了自我压力，为形成懂业务、会管理、高质量、高效率工作状态创造了条件，体现了企业制度管理、考核管理的平等性和公平性，有效提升了企业运营的执行力水平，使管理更加到位、具体、精细化，为实现公司管理目标清晰、职责明确、工作规范、高效运作的保安服务运营理念，提高企业保安服务质量信誉和市场竞争力打牢了坚实的基础。
